In de huidige praktijk worden hoge eisen gesteld aan de kwaliteit van de medewerker, het team, de organisatie. Vakkundigheid alleen is vaak niet voldoende.
Kwaliteiten als effectiviteit, flexibiliteit en doortastendheid zijn ook vereist.
Balanceren tussen relatie-en resultaatgerichtheid en het kunnen werken in stressvolle situaties zijn veel voorkomende werkomstandigheden.
Bij het verminderen of ontbreken van deze kwaliteiten ontstaat er vaak onvrede, onmacht, besluiteloosheid en wrijving tussen medewerkers, teams of afdelingen.

Het is de uitdaging om in zulke situaties het passende antwoord te vinden!
Wat is de juiste strategie en hoe pak ik dat aan?

Het is voorstelbaar dat je jouw visie eens tegen het licht wil houden met een buitenstaander.
Vanuit welke visie wil de organisatie werken? Werkt deze visie voor alle betrokkenen inspirerend?

Advies is mogelijk voor team- en organisatieontwikkeling. Een kortdurende en globale inventarisatie van knelpunten (In het team en/of de organisatie) met daaraan gekoppeld een advies voor verbetering.
Het creëren van draagvlak is hierbij een belangrijke peiler. Het zijn immers de mensen die het werk maken.

Je kunt hierbij denken aan:
- een analyse van de teamsituatie en een plan van aanpak voor verdere teamontwikkeling
- een analyse van de competenties van de medewerker(s) en een advies voor verdere ontwikkeling
- een advies over het meest passende begeleidingstraject voor de medewerker(s)

Arbeid is alle dingen die je maakt
De adem inblazen van je eigen geest
Kahlil Gibran